1.质量管理手册和体系文件

　　品质体系管理文档由撰写工作组承担，要对文档构造、层级、总数开展方案策划。ISO9000：2000规范中，除已谈及“……获得要求”，“应制订……规则”，公司应按照自身的必须 ，决策是不是产生文档、如何产生文档，尽量减少两个极端：要不事无大小，制订许多文档，创建繁杂的'系统文件;要不只有1本质量管理手册、6个体系文件和少部分的好多个安全操作规程，以至执行中无法对各类主题活动开展有效的操纵。

　　撰写文档要多方面融合各单位工作中具体，征询多方建议，使文档有效健全，便于执行。按ISO9000：2000的规定，品质体系管理文档务必包含下列体系文件：文档管理程序，纪录管理程序、内部审计管理程序、管理评审管理程序、纠正措施管理程序、防范措施管理程序。

　　此外，包装印刷公司还应当有人力资源管理管理程序、基础设施建设和办公环境管理程序、商品完成方案策划管理程序、与消费者有关的全过程购置管理程序(若公司有业务外包包装印刷个人行为，也需要加在这其中)、生产制造和服务项目给予管理程序、标志及追朔性管理程序、商品安全防护管理程序、监控和检测设备管理程序、客户满意度管理程序、全过程和商品监控和测量管理程序、特采管理程序、数据统计分析管理程序等。中小型包装印刷公司一般状况下还可以将质量管理手册和体系文件编在一起，产生一本质量管理手册(含体系文件)。

　　此外，包装印刷公司要有充足的整合性文档操纵各种各样质量体系认证主题活动。品质纪录按规范、体系文件、整合性文档的需求产生，尽可能详细好用，可把好多个內容相似的报表缩小在一个表内，使用方便。常常采用的图表能够大批量包装印刷;不常见的报表，可在计算机里填好，必须时打印出。文档撰写、改动、核准后，由高管理人员签定准许。

　　2.管理体系创建与运作

　　文档撰写成功后宣布施行，实行文档管理程序，派发文档。公司依照ISO9000规范运作，全部品质工作中均依照质量管理手册、体系文件及整合性文档规定实际操作，各单位依照填好纪录，试运转。运作操作过程中，假如各机构对系统或品质纪录并不是很掌握，能够机构学习培训，使我们掌握程序流程的规定、品质纪录的功效及填好方式 。试运转一段时间以后，由管理人员机构一次品质体系管理內部审批，审核发觉的难题，由内审员给出不过关汇报，各单位相互配合整顿，明确提出纠正措施，且内审员要在要求的時间内对纠正措施开展认证。随后，由高管理人员组织开展管理评审，确定管理体系的适用性和实效性，为宣布审批做准备。

　　3.制订质量目标和总体目标

　　在定编质量方针时，可从公司的优质品率、达标率、不合格率、顾客满意度几层面下手，将目标分解到业务部门去贯彻落实。且这种总体目标都能够有相对的办法实现测量，在开展內部审批、全过程及商品监控、数据统计分析、管理评审及外界审批时，可对质量方针开展审查考评。

　　4.塑造质量意识

　　解决全体人员开展品质体系管理的知识产权贯标学习培训，使每一个职工，尤其是公司中级上述的管理方法党员干部和技术骨干熟识ISO9000规范的重要内容和基本上规定，了解执行ISO9000品质体系管理的实际意义。还应留意搞好内审员的业务培训。