接触到几个国外石膏巨头，如拉法基、可耐福、圣班戈等，他们在中国天然石膏制品生产方面已经占有优势地位，但现在都把目光紧盯中国的脱硫石膏资源。他们每个公司都在中国设有“战略采购部”，在中国各地广泛收集脱硫石膏资源情报。他们以各种方式在全国各地与地方政府和电厂搞合作，签订“战略采购协议”，其战略目标、方向非常明确，就是抢占明天的脱硫石膏资源。5）具有垄断性质

垄断出利润，这是商家的经营之道之一。国际石膏生产商在中国就是采取了这一策略。他们利用中国近几年电厂大上脱硫的时机，战略性采购脱硫石膏资源。他们一般以“长期合作”为名义，低价收购。比如上海地区的熟石膏目前500元/吨，他们就采购二水石膏，价位20－30元/吨，谋求协议采购20年，价格20年不变。

由于电厂普遍对脱硫石膏的应用技术和市场的研究不深，不知道它的真实价值，为了眼前的方便，乐意与外国公司合作，简单出售了事，没有预测到20年后石膏资源的潜在价值。

国际石膏巨头不仅在资源上垄断，对石膏应用技术、设备也是高度垄断，为了保持其商业竞争优势，核心技术不向中国转让。1.5  中国石膏企业的优势与劣势

中国现代石膏工业起步较晚，在经过了30年的发展，已经具有一定的规模和实力，其特点如下：

（1）企业数量多，产量小，竞争激烈

2007年中国纸面石膏板的产量达到10亿平方米，生产线有500多条，平均每条生产线年产200万平方米，而国外现代化生产能力都达到1000万平方米/条以上。石膏生产企业多，竞争激烈，采取相互压低售价办法竞争，低的出厂价降到了3.5元/平方米的石膏板厂家，还在为生存竞争。